Rachat Jardiland : toutes les actus sur l’acquisition

Une enseigne qui change de mains, ce n’est jamais anodin : un matin, chez Jardiland, les habitués ont vu plus de points d’interrogation sur les visages que de bégonias en rayon. À qui allait revenir la palette ? Derrière la façade familière, un remue-ménage silencieux s’est installé, réveillant autant d’espoirs que d’appréhensions chez les salariés et les clients, fidèles aux week-ends les mains dans la terre. L’onde de choc s’est propagée bien au-delà des serres : il ne s’agissait plus simplement d’un rachat, mais du coup d’envoi d’une nouvelle ère pour tout l’univers de la jardinerie.

Ce que change le rachat de Jardiland pour le secteur de la jardinerie

Avec le rachat de Jardiland par le groupe InVivo, c’est tout le paysage de la jardinerie française qui se trouve redessiné. Jardiland, Gamm Vert et Delbard fusionnent désormais sous le pavillon du groupe coopératif Teract : une recomposition radicale qui propulse la nouvelle entité parmi les poids lourds européens. Fini la dispersion : place à une force de frappe capable de dialoguer d’égal à égal avec les géants internationaux et d’imposer ses conditions auprès des fournisseurs.

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Ce bouleversement s’observe concrètement :

• Une offre musclée en jardinerie-animalerie, plus lisible et attractive, aussi bien pour les mordus de plantes que pour les pros de l’horticulture.
• Une véritable alternative de poids face aux grandes chaînes étrangères, grâce à la complémentarité entre Gamm Vert, Jardiland et Delbard.
• Des achats et une logistique mutualisés : la promesse d’une efficacité accrue, avec des coûts mieux maîtrisés.

Le groupe Teract imprime sa marque : Jardiland garde son identité, mais s’appuie désormais sur des moyens renforcés pour innover en magasin, étoffer son offre ou affiner ses services. Derrière cette alliance, les réseaux indépendants voient aussi leur savoir-faire mis en valeur, tandis que la bataille concurrentielle franchit un nouveau palier.

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Bien au-delà de la jardinerie, le secteur observe cette consolidation avec attention. Difficile de ne pas y voir une répétition générale pour d’autres marchés agricoles ou spécialisés où la taille fait la différence. Ici, la massification rime avec survie et ambition.

Pourquoi InVivo a misé sur Jardiland : enjeux et ambitions derrière l’acquisition

Avec Jardiland dans son escarcelle, le groupe InVivo s’offre un virage à 180 degrés, décidé à s’installer comme la référence du retail vert en France. Objectif affiché : devenir l’incontournable du secteur, en alliant la force du réseau à une expertise pointue. Guillaume Darrasse, patron d’InVivo Retail, ne s’en cache pas : il s’agit de bâtir un collectif solide, d’accélérer l’innovation en magasin et de viser une croissance rentable, pas seulement une expansion de façade.

Derrière cette opération, les enjeux abondent :

• Concevoir une véritable alternative face à la montée des chaînes européennes et à la pression sur les marges.
• Mettre en avant l’expertise française de la jardinerie, tout en menant la révolution digitale du groupe.
• Optimiser la couverture du territoire, avec près de 500 points de vente répartis sous plusieurs enseignes.

Le nouvel ensemble pèse lourd : plus de 1,6 milliard d’euros de chiffre d’affaires consolidé lors du dernier exercice. Ce poids permet à InVivo d’avoir voix au chapitre face aux fournisseurs, mais aussi d’investir sur des segments porteurs : jardin urbain, animalerie, produits bio, et plus encore.

La logique est claire : croiser les expertises et mutualiser les ressources. Jardiland, dopé par la puissance d’InVivo, gagne en flexibilité pour s’adapter aux évolutions du marché, sans perdre son âme. Le pari ? Installer le groupe dans la durée, en structurant tout un secteur autour d’acteurs capables de tenir tête à la concurrence internationale.

Les grandes étapes de l’opération : chronologie d’une acquisition stratégique

Le rachat de Jardiland par InVivo Retail n’a rien d’un coup de tête. L’affaire s’est jouée en plusieurs actes, avec la minutie des grandes alliances industrielles. Tout commence en 2017 : le groupe Casino, alors propriétaire majoritaire de Jardiland, entre en discussions serrées avec InVivo, déjà maître à bord chez Gamm Vert et Delbard.

• Automne 2017 : la nouvelle tombe officiellement : InVivo et Casino entrent en négociation exclusive pour Jardiland. L’écosystème de la jardinerie retient son souffle.
• Début 2018 : le dossier atterrit sur le bureau de l’Autorité de la concurrence. L’instance impose la cession de onze magasins, notamment dans certaines zones rurales et périurbaines, pour éviter tout déséquilibre de marché.
• Mai 2018 : l’Autorité donne son feu vert, sous réserve du respect des engagements. Les magasins concernés partent vers des acteurs indépendants, tels que Atland Voisin ou la famille Ruggeri (Boulangeries Louise), histoire de préserver la diversité du paysage commercial.
• Été 2018 : signature définitive : Jardiland rejoint le giron d’InVivo Retail. L’intégration s’accélère, pilotée par Guillaume Darrasse avec le soutien de figures du secteur comme Michel Conte et Yves Alexandre.

Derrière cette opération, des soutiens de poids : la famille princière du Liechtenstein, mais aussi plusieurs partenaires financiers. Un signal fort pour tout un secteur : la jardinerie française change de dimension.

Quelles conséquences pour les clients, les salariés et les enseignes concurrentes ?

Pour les amoureux du jardin et les clients fidèles, le rachat de Jardiland par InVivo rebat les cartes. Gamm Vert, Delbard et Jardiland alignent désormais leurs forces : l’offre s’élargit, les gammes se modernisent et l’innovation s’invite jusque dans les rayons de l’animalerie et du jardinage écologique. Résultat : des magasins mieux approvisionnés, des conseils plus affûtés, et un service amélioré, jusque dans les coins les plus reculés du territoire.

Côté salariés, l’intégration n’a pas été un long fleuve tranquille, mais elle s’est faite sans cataclysme : réorganisations, oui, mais aussi mobilité interne et création de pôles régionaux. Le terrain bénéficie de synergies, de nouveaux outils, de formations plus pointues, sans plan massif de suppressions de postes. L’emploi reste cependant suspendu à la capacité du groupe à défendre ses parts de marché, au moment où la pression sur le pouvoir d’achat se fait sentir.

Pour les enseignes concurrentes, la donne a changé. Botanic, Truffaut ou encore certaines coopératives régionales n’ont d’autre choix que d’ajuster leur modèle. Face à un mastodonte dépassant 1,2 milliard d’euros de chiffre d’affaires, la négociation avec les fournisseurs se fait plus rude. Beaucoup misent sur la proximité, le conseil personnalisé ou des gammes hyper-spécialisées pour résister, notamment dans les Hauts-de-France et les zones où des magasins ont changé de main suite à l’opération.

• Les clients profitent d’une offre plus large et d’un parcours simplifié.
• Les salariés évoluent dans un groupe plus solide, mais gardent un œil attentif sur les réorganisations.
• Les concurrents sont poussés à se réinventer pour ne pas se faire distancer.

Jardiland, nouvelle pièce maîtresse d’un puzzle à grande échelle, trace désormais ses sillons dans un paysage qui n’a pas fini de bouger. Demain, qui tiendra la houe ? Rien n’est figé, et le secteur n’a pas fini de surprendre ceux qui le pensaient déjà rangé au rayon des vieilles traditions.